¿Cómo se Organizaron Con Tu Equipo en Pandemia?
Una pregunta que puede ayudarnos a encontrar Líderes Agile dentro o fuera de nuestras organizaciones.
Te voy a invitar a un viaje en el tiempo, más precisamente a Marzo 2020.
Te estás enterando de que el confinamiento o lockdown es inminente y que todo el mundo va a tener que quedarse en casa por un tiempo.
Días, semanas, meses, años… ¿cómo saberlo?
La incertidumbre está en su punto más alto, las prioridades cambiaron de un día para el otro.
Seguramente tu integridad y la de tus seres queridos cobraron una mayor relevancia.
Si pudiste conectar con ese momento, recuerdas ¿cómo se organizaron con tu equipo para volver a trabajar?
Esta pregunta la tomé del libro “Agile Coach to Chief Agility Officer" —que me sigue encantando— de Steve Peacocke.
Steve nos invita a hacerla en entrevistas si queremos encontrar un/a Líder Agile.
Auspiciante
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A través del relato de la persona entrevistada podríamos identificar cómo esta persona y su equipo se relacionaron con el mundo VICAH —de Volátil, Incierto, Cambiante, Ambiguo e Hiperconectado— durante ese confinamiento.
Qué decisiones tomaron, qué pudieron experimentar, cuáles fueron sus frustraciones, qué aprendizajes tuvieron, etc.
Además de esa pregunta, el autor hace foco en las siguientes capacidades al momento de estar buscando Líderes Agile.
Se mantiene actualizada/o
Constantemente mejorando sus habilidades humanas, operativas y de negocio, como también su relación con las nuevas tecnologías. Con una mentalidad resolutiva, y capacidad para liderar de manera remota y con equipos distribuidos.
Es hábil para pivotar con inmediatez
Experimentando constantemente nuevas maneras de ser y hacer, con el coraje de aceptar sus errores y volver a intentarlo hasta obtener los resultados esperados —o mejor aún, resultados extraordinarios.
Navega los cambios de manera colaborativa
Completamente distante a personas heroínas que viven apagando incendios, un/a líder agile encarna los valores de transparencia, mejora continua, feedback temprano, y comparte con su equipo esa visión con integridad y coherencia.
Comprende las situaciones velozmente
Adaptándose constantemente a los cambios, asumiendo riesgos e incorporando los puntos de vista necesarios para conducir al equipo hacia un norte alineado con la entrega de valor y la visión compartida.
Es una fuente de inspiración en flexibilidad, creatividad y resiliencia para los demás
Liderando con el ejemplo, reconociendo y apoyando a las personas del equipo desde la autenticidad. Creando un contexto de seguridad y confianza donde equivocarse sea una oportunidad de aprendizaje para todxs.
Sabe cuándo actuar
Reconociendo qué tipo de movimiento, comunicación o decisión son necesarias dada la complejidad de cada situación, como también cuando esperar el momento oportuno para pasar a la acción.
Esta lista no sólo me inspiró a revisarme en mi rol como Agile Coach sino también me hizo pensar en lo que yo espero de mis líderes.
Porque, más allá de cargos y organigramas, creo que es nuestra responsabilidad elegir a quiénes queremos que nos lideren ¿no te parece?
Te mando un abrazote.
Maro
PD: Envié este newsletter originalmente en Octubre 2023.
PD 2: ya seas scrum master, agile coach, project manager… si estás buscando mejorar tus habilidades de liderazgo remoto te invito a echarle un vistazo a Facilitadores Digitales.